Seja um líder completo

Liderar não é uma tarefa simples, é uma tarefa desafiadora. Desafiadora porque antes de liderar o outro você deve liderar a si próprio, e ai meu amigo é que o bicho pega.

O líder deve direcionar as pessoas e ajudá-las a atingirem os objetivos e metas da empresa, para isso ele deve saber ouvir e entender as necessidades e anseios de seus liderados, só assim conseguirá contribuir para o desenvolvimento e sucesso deles.

Ser líder é fazer coisas simples, mas que mostra o quanto você se importa com seus liderados, com o desenvolvimento e sucesso deles. E quando digo coisas simples, pode ser indicar um livro, um filme ou curso que naquele momento possa fazer diferença. O líder muitas vezes direcionará as pessoas com coisas que não tenham relação com o trabalho, mas sim com a vida.

Para ser um líder de sucesso você precisa ter três características:

• Coragem para colocar em prática seus sonhos, e correr o risco de fracassar;
• Humildade para abdicar de ser seguido e fazer com que o sonho passe a ser objetivo de todos;
• Integridade moral e emocional para ser autentico no seu comprometimento.

Para desenvolver sua equipe você pode aplicar algumas ferramentas gerenciais como, por exemplo, delegação, feedback e reconhecimento.

O líder deve delegar uma atividade, acompanhar o processo, reconhecer e comemorar quando o liderado tiver sucesso. Se fizer isso você será um líder completo.

Delegar não é dizer como a pessoa deve fazer, mas sim o que ela deve fazer, assim ela pode te surpreender com a engenhosidade dela ao fazer tal atividade. A maioria dos donos de pequenas e médias empresas não delegam, são centralizadores e aí perdem a oportunidade de saberem os benefícios que se tem ao delegar tarefas e responsabilidades.

Dar feedback é essencial e ele deve ser feito individualmente com o objetivo de orientar o desempenho do liderado. Vale salientar que feedback não é avaliação já que a maioria das empresas utilizam o feedback para avaliação anual, o que não ajuda em nada no desenvolvimento da pessoa, pois ela vai saber só após um ano o que precisa melhor ou não, e esse tipo de situação desmotiva o funcionário.

Ser reconhecido pelo trabalho bem feito corresponde à necessidade mais básica do ser humano: a afetiva, que se expressa no desejo que temos de sermos compreendidos, aceitos, amados. Temos sempre duas formas de reconhecer e recompensar alguém pelo trabalho bem feito: a afetiva e a econômica. Um bom líder reconhece um trabalho bem feito e não causa em seus liderados nenhum tipo de ressentimento.  Nota: Essa é a ferramenta menos utilizada pelas empresas e o desperdício aqui é grande.