Escolha ser proativo com o futuro do seu negócio

É fácil administrar uma empresa no modo padrão, operar reativamente em vez de proativamente . Muitos empresários fazem isso. Eles permitem que os sistemas se desenvolvam por acaso em seus negócios, em vez de projetá-los com intenção; eles mantêm seus negócios à tona com referências e propaganda boca a boca em vez de desenvolver uma estratégia de marketing para atrair seu cliente ideal; eles passam suas finanças para o contador sem pensar duas vezes. Uma empresa pode sobreviver e até prosperar dessa maneira quando as coisas estão indo bem – mas não acontece quando surgem desafios extremos.

Vimos a dura realidade disso nos últimos dois meses, pois muitos proprietários fecharam seus negócios. Muitos não tinham um plano de contingência ou dinheiro suficiente no banco, enquanto outros simplesmente não sabiam como mantê-lo. Para os proprietários de empresas que se mantiveram firmes, os desafios que enfrentaram descobriram a verdade sobre o que está quebrado em seus negócios. Ficou claro que esse modo padrão criou problemas tão profundamente arraigados nas fibras dos negócios que é quase tarde para resolver.

No início do bloqueio, muitos empresários estavam se sentindo surpreendentemente motivados para buscar melhorar o seu negócio no entanto, à medida que avançamos em direção a uma economia pós-bloqueio, o sentimento está mudando. Em vez de se sentirem motivados a mudar, os proprietários agora estão enfrentando apreensão sobre o que fazer a seguir – e essa apreensão está lenta, mas seguramente levando muitos a um estado fatal de indecisão. Com medo do desconhecido, muitos estão optando por não escolher .

Essa é a coisa mais perigosa que você pode fazer pelo seu negócio. Mas não é incomum. É esse modo padrão. Muitos empresários têm um histórico de não escolher, o que torna esse momento especialmente difícil. Em algum lugar ao longo da linha como proprietário de uma empresa, eles escolheram não escolher; uma escolha aconteceu com eles e estreitou seu caminho. Então agora eles se vêem presos neste momento sem uma visão clara para o futuro.

Como líder do seu negócio, a escolha mais importante que você fará – mas especialmente agora – é escolher o que acontecerá com o seu negócio a seguir. Como a verdade é que, se você não agir agora para corrigir as vulnerabilidades flagrantes que você viu em seus negócios e criar um modelo mais resiliente e alinhado com seus objetivos, seu caminho será escolhido para você. E você será forçado a reagir.

Confie que fazer uma escolha – mesmo quando o futuro é desconhecido – é melhor do que deixá- lo escolher você. Este pode ser o momento decisivo do seu negócio e o momento decisivo para você como líder.

Então pergunte a si mesmo:
• Qual é o meu caminho para isso?
• O que posso fazer para corrigir o que não está funcionando nos meus negócios?
• Com quem posso fazer parceria agora para ajudar a colocar meus negócios em uma posição em que me sinto protegido, para nunca mais voltar aqui?

O melhor caminho a seguir é aquele com orientação e responsabilidade. Encontre alguém que possa refletir o que eles vêem de volta para você e ajude a definir seu caminho: um mentor, um treinador de negócios ou simplesmente um amigo. Encontre alguém em quem confie para ajudá-lo a ver claramente, para que você possa escolher o caminho a seguir para você e sua empresa.